2023年10月18日，達博公司召開2023年三季度經營分析會。產業集團黨委副書記、達博公司董事長張建泉聽取匯報并講話，達博公司常務副總經理杜連民主持會議。

  張建泉充分肯定了達博公司對外部形勢的判斷及采取的應對策略，他強調要錨定年度目標，強化戰略落實，盡快適應組織架構調整，圓滿做好年度收官，準備迎接市場趨勢向好的新挑戰，并對第四季度工作提出了具體要求：

  一是要加快核心關鍵技術攻關?；A研究是技術進步的必由之路，要在原理性問題上下功夫、加力度，擴大研發團隊規模，推動理論與應用研究成果轉化，持續提升自主創新硬實力。

  二是要優化營銷團隊績效管理。根據銷售規模合理設定應收賬款考核目標，重點加強超期應收賬款管理，不斷優化信用調查、監控預警等風險控制措施，降低企業經營風險，確保國有資產安全。

  三是要高標準制定質量管理目標。以“零缺陷”為工作標準，圍繞客戶需求及使用反饋，深刻剖析質量問題產生的原因，開展質量提升活動，切實提升產品質量控制水平。

  四是持續加快營銷人才引進，全力推動市場開發工作，有效激發收入規?；?。人才是第一資源，營銷人才是開拓市場的關鍵。公司要加快引進優秀應用型營銷人才，建立重點客戶一對一精準服務機制，勤拜訪、多溝通、常聯系，不斷提升服務體驗，加速搶占市場份額。

  五是要提前謀劃預算編制，穩步推進重點項目。要緊密貼合戰略規劃制定2024年經營預算目標，細化措施確保戰略落地落實；圍繞主業開展投資活動，做好相關組織架構及人事安排調整，加快質量攻關，力爭實現重點項目首年運行收支平衡。

  六是要牢固樹立安全生產意識，堅決落實安全生產責任制。要做好安全巡視、風險排查等日常性工作，加強對重點區域的監督管理，定期開展安全生產意識及技能培訓，全面提升企業本質安全水平。

  杜連民點評了三季度各部門工作開展情況，圍繞年度目標對第四季度工作進行細致部署。他強調，要以統一的目標推動質量管理體系與經營活動的深度融合，將公司級收入、成本與質量目標分解至各部門，堅持目標導向，狠抓工作落實，促進高質量發展再上新臺階。

  會上，財務部匯報了前三季度經營情況，各部門負責人對重點工作進行總結報告，領導班子成員對分管工作的下一步工作安排提出了具體要求。達博公司經營團隊主要成員分別在主會場和京外分會場參加會議。